SaaS采購軟件

招投標(biāo)管理軟件

詢價管理系統(tǒng)

采購詢價系統(tǒng)

供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)

電子化招標(biāo)系統(tǒng)

電子采購管理系統(tǒng)

企業(yè)集采平臺

企業(yè)采購管理系統(tǒng)

數(shù)字化采購平臺

作為國內(nèi)采購供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案的領(lǐng)軍者，依憑借著技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)服務(wù)能力、業(yè)界口碑等多維度的亮眼表現(xiàn)，長期以來積累了眾多行業(yè)頭部客戶。

為了獲得一個專業(yè)的采購管理軟件選型參考，我們所花的時間將是值得的——這不但為你指明了正確的方向，還會節(jié)約你的時間和金錢。如果你之前了解過一些SaaS和私有化部署采購軟件，但不確定部署方式最適合你的需求，那么可以看下本回答，能有效幫助你作出明智的購買決定。。

先給大家贈送一個福利，這是我們花費一個月時間整理的500份采購供應(yīng)鏈信息化資料包（包含有采購流程管理、倉儲管理策略、采購招標(biāo)、供應(yīng)商管理等等），參考價值非常大可以讓你少走很多彎路。

什么是SaaS化

SaaS（Software-as-a-Service，軟件即服務(wù)），SaaS平臺供應(yīng)商將應(yīng)用軟件統(tǒng)一部署在自己的服務(wù)器上，客戶可以根據(jù)工作實際需求，通過互聯(lián)網(wǎng)向廠商定制所需的應(yīng)用軟件服務(wù)。再簡單一點，SaaS的本質(zhì)是一種工具，幫助客戶提升工作效率的工具。

特別是在采購行業(yè)中，SaaS模式是采購管理軟件最適合采用的模式。

SaaS（Software-as-a-Service，軟件即服務(wù)）模式的出現(xiàn)，可以讓中小企業(yè)能以比較低的成本、短期內(nèi)就可以擁有屬于自己的系統(tǒng)，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的支持。

采購軟件在SaaS模式下優(yōu)點：

• 節(jié)省成本。與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS通常是半年或一年期提供基礎(chǔ)訂閱，比直接購買的費用要低許多，對于資金不是很充裕的企業(yè)來說，大大減輕了使用的成本；

• 部署簡單。傳統(tǒng)軟件的部署周期通常至少需要半年甚至更長時間，而SaaS的部署無需考慮復(fù)雜的服務(wù)器采購、機房布置、網(wǎng)絡(luò)配置等等專業(yè)性很強的IT問題，配置開通，即可以使用。

• 風(fēng)險可控。企業(yè)在試用前無需支付任何費用，無資金風(fēng)險，后續(xù)可以根據(jù)企業(yè)需求購買升級，同時廠商有專業(yè)的維護團隊。

• 操作靈活。頁面操作靈活方便，易學(xué)易用，拓展性強，標(biāo)準(zhǔn)方式靈活接入，方便組件升級、替換。

• 集成優(yōu)勢。 支持獨立的集成工具。

• 應(yīng)用安全。數(shù)據(jù)隔離、數(shù)據(jù)加密、權(quán)限控制、身份認(rèn)證等。

SaaS模式下缺點是SaaS是標(biāo)準(zhǔn)功能，不支持自己增加功能，企業(yè)個性化需求不能滿足。（當(dāng)然目前有實力的廠商，可支持二次開發(fā)，隨時根據(jù)企業(yè)需求快速定制功能，開放標(biāo)準(zhǔn)的API,SDK，不過可能需要額外一點費用）。

管理系統(tǒng)是為達(dá)到組織目標(biāo)，針對管理對象，由具有特定管理職能和內(nèi)在聯(lián)系的各種管理機構(gòu)、管理制度、管理過程、管理方法所構(gòu)成的完整的組織管理體系。在企業(yè)中，這個總系統(tǒng)可分為計劃經(jīng)營，生產(chǎn)技術(shù)、勞動人事、財務(wù)成本和生活服務(wù)等子系統(tǒng)。它們之間，既有區(qū)別，又有聯(lián)系。子系統(tǒng)的目標(biāo)要服從企業(yè)管理系統(tǒng)的總目標(biāo)。各個子系統(tǒng)的作用不是平列的，其中有一個子系統(tǒng)對實現(xiàn)總目標(biāo)居中心地位，起主導(dǎo)作用。把企業(yè)管理看作一個系統(tǒng)，就能夠采取系統(tǒng)分析的方法，綜合研究企業(yè)的各項專業(yè)管理，把生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)部條件和外部環(huán)境、定量分析和定性分析有機地結(jié)合起來，選擇最優(yōu)方案，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。 

按適用規(guī)模的分類

1.C/S架構(gòu)下的管理系統(tǒng)。即客戶機與服務(wù)器結(jié)構(gòu)，是將系統(tǒng)的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構(gòu)下的管理系統(tǒng)適合于企業(yè)內(nèi)部使用局域網(wǎng)的情況，有局限性，保密性相對較強。

2.B/S架構(gòu)下的管理系統(tǒng)。B/S架構(gòu)，即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現(xiàn)，從適用范圍來講，B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)不但適用于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，也適用于外部的廣域網(wǎng)。即，在保證企業(yè)指定電腦保密需求的同時，滿足互聯(lián)網(wǎng)下的無區(qū)域限制辦公，適應(yīng)企業(yè)全球化管理的需求。

按企業(yè)發(fā)展的分類

1.成品套裝的管理系統(tǒng)

這類系統(tǒng)是定型的管理系統(tǒng)，通過軟件的參數(shù)設(shè)置，對軟件做少量的功能調(diào)整。無法解決的管理需求，通過二次開發(fā)實現(xiàn)，系統(tǒng)主體架構(gòu)不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時，二次開發(fā)可能引發(fā)系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象。此類系統(tǒng)靈活性差，系統(tǒng)更新速度緩慢，但成本較低，應(yīng)用速度較快。

2.在開發(fā)型平臺上研發(fā)的管理系統(tǒng)

此類管理系統(tǒng)在開發(fā)平臺上按用戶需求來設(shè)計開發(fā)。但建設(shè)速度較慢，質(zhì)量受制于研發(fā)人員的業(yè)務(wù)理解能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗。企業(yè)亦可組建研發(fā)團隊研發(fā)適合自己的管理系統(tǒng)，成本略高。

3.在應(yīng)用設(shè)計平臺下的管理系統(tǒng)

此類系統(tǒng)按照用戶需求進(jìn)行個性化設(shè)計，包括財務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)、項目、合同、采購、招投標(biāo)、庫存、計劃、銷售、生產(chǎn)制造、銷售、設(shè)備、工程、電子商務(wù)、人力資源、行政辦公、分析決策、管理功能、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)查詢、用戶界面風(fēng)格等?？蓱?yīng)對管理需求的變化，動態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理流程，解決因二次開發(fā)周期過長而帶來的管理系統(tǒng)不能與業(yè)務(wù)變更同步完成的問題。

1. 易理解性

2. 易學(xué)習(xí)性

3. 易操作性

4.易用性和功能性

公司系統(tǒng)

公司系統(tǒng)，是以長松咨詢董事長賈長松為首的團隊新提出的概念，意在解放老板，讓公司、企業(yè)用系統(tǒng)去賺錢，構(gòu)建持續(xù)增長的系統(tǒng)工程，目的就是通過對企業(yè)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，讓企業(yè)回歸基本管理，實現(xiàn)企業(yè)的利潤倍增、持續(xù)發(fā)展，成為系統(tǒng)型企業(yè)。

企業(yè)系統(tǒng) 內(nèi)容 形式 

文化系統(tǒng) 企業(yè)精神文化量化企業(yè)PK文化形成MOT（關(guān)鍵行為）形成 形成具體方案報告書 

組織系統(tǒng) 企業(yè)愿景企業(yè)使命組織機構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃 形成報告書 

薪酬系統(tǒng) 企業(yè)薪酬制度企業(yè)管理者薪酬生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬營銷系統(tǒng)薪酬財務(wù)系統(tǒng)薪酬職能系統(tǒng)薪酬 1、 制度2、 方案3、 表格4、 評估方案5、 計算軟件 

績效系統(tǒng) 公司全員考核體系構(gòu)建考核文化與考核制度考核表行為考核 1、 制度2、 考核表3、 標(biāo)準(zhǔn)4、 軟件 

人才引進(jìn)系統(tǒng) 高級人才引進(jìn)系統(tǒng)招聘流程系統(tǒng)招聘測評方法人才五年規(guī)劃系統(tǒng) 1、 制度2、 流程3、 方法4、 軟件 

股權(quán)系統(tǒng) 股份合作合同分子公司方案高管人員方案關(guān)鍵人才方案股權(quán)購買方案 1、 合同2、 方案3、 流程 

團隊

長松咨詢團隊：中國企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)第一名品牌，每年服務(wù)中國企業(yè)600家，幫助70%的企業(yè)實現(xiàn)年度銷售額增長200%，公司與系統(tǒng)工程核心專家賈長松先生是中國最實操的系統(tǒng)管理專家，中國營銷學(xué)院的終身推動者，長松集團董事長。

賈長松先生，致立于以民營企業(yè)為主的系統(tǒng)建設(shè)，主張企業(yè)家回歸基本管理系統(tǒng)，打好企業(yè)管理系統(tǒng)基本功，以相信、實干、服務(wù)的態(tài)度，與中國企業(yè)一起成長。

在線培訓(xùn)

如果你正在為你的公司使用學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)進(jìn)行在線培訓(xùn)，要想到一些受訓(xùn)者可能從未體驗過在線課程。因此，一位具備很高領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)師極為關(guān)鍵。

如果你需要受訓(xùn)者進(jìn)行小組或團隊工作，建立一個小組的氛圍并建立信任也很關(guān)鍵。培訓(xùn)師可以為每一個受訓(xùn)者建立清晰的目標(biāo)并讓其獨立完成任務(wù)，以此建立可信任的環(huán)境。

虛擬合作應(yīng)該設(shè)計到課程中，在小組成員中建立對話關(guān)系。視頻會議系統(tǒng)、維基和討論板都能夠與學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)共同使用從而可以保證小組的成功。

使用學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，小組成員可以區(qū)分角色、制定計劃并進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)建項目簡述、撰寫日志并創(chuàng)建最后的報告。

在團隊合作中，每個人都賦予一個角色，角色分配一定要清晰。培訓(xùn)師應(yīng)該在培訓(xùn)開始時勾畫出所有的標(biāo)準(zhǔn)程序，其中包括技術(shù)程序和“軟”程序。由于一開始角色就十分清晰，學(xué)生不會失落或放棄，小組成員之間的沖突就可能會被降到最低。了解如何進(jìn)行良好溝通能夠幫助避免爭吵。

任何團隊合作培訓(xùn)中最重要的內(nèi)容就是塑造互相尊重的氛圍。得到受訓(xùn)者良好的支持更多的來自于他們的態(tài)度和行為而不是程序和工具。有效的學(xué)生團隊來自培訓(xùn)師的靈感、鼓勵和尊重，而不僅僅來自說教。

學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)對于培訓(xùn)團隊組織并制定清晰的目標(biāo)很有幫助。學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)的跟蹤系統(tǒng)可以為團隊成員提供獎勵和認(rèn)可。但是比學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)在線培訓(xùn)課程更為有效的是能夠進(jìn)行鼓勵、有效溝通和可信賴的領(lǐng)導(dǎo).

系統(tǒng)價值

一、傳遞信息化管理經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)流程。通過管理系統(tǒng)，可以把企業(yè)優(yōu)秀銷售人員管理客戶的流程整理出來，通過系統(tǒng)來優(yōu)化到系統(tǒng)流程中，從而可以使得每個人員能夠掌握最好的銷售流程。

二、提升銷售 項目管理 能力和結(jié)案率。通過管理系統(tǒng)，可以給企業(yè)銷售管理流程設(shè)定關(guān)鍵管理點，促使銷售管理者能夠及時提供相關(guān)支持，幫助銷售人員更好的管理銷售流程，提高客戶滿意度和銷售結(jié)案率。

三、減少培訓(xùn)工作。管理能給企業(yè)帶來什么?管理系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)銷售管理相關(guān)所有的流程，新的員工或者崗位調(diào)動的員工只要按照系統(tǒng)的流程來做就可以很快熟悉新的崗位，從而降低了企業(yè)培訓(xùn)的工作，提高了員工上崗的速度。

四、防止出錯。由于管理系統(tǒng)詳細(xì)的規(guī)定了符合企業(yè)特色的流程，并對關(guān)鍵點進(jìn)行控制，可以有效的防止企業(yè)人員犯錯。比如：很多銷售人員常犯的錯誤就是內(nèi)部成本還沒有核算就給客戶報價，易導(dǎo)致公司項目的情況，通過管理系統(tǒng)可以設(shè)定內(nèi)部成本沒有核算，無法進(jìn)行報價的流程，從而防止出錯。

五、積累客戶經(jīng)驗于企業(yè)自身。通過管理系統(tǒng)的使用，可以記錄公司所有人員與客戶接觸以及與客戶所有的交易往來記錄，從而可以系統(tǒng)的把客戶相關(guān)知識記錄到系統(tǒng)中來，這樣只要公司授權(quán)的人員進(jìn)入系統(tǒng)，就可以全面了解客戶的喜好和客戶的過去，從而及時上手。

六、產(chǎn)生更多的商機。通過管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)分析客戶等級，將有限的資源用到重要的客戶身上，挖掘二次營銷或大訂單的機會。通過管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，可以幫助企業(yè)找到客戶的關(guān)注點和購買習(xí)慣，改善我們的服務(wù)內(nèi)容，提升客戶滿意度和新訂單的商機。